酒店用品廠家淺析酒店用品探索發展模式：

首先，商業模式。
第一種模式，BH模式，即開發后持有所有商業地產的模式，主要是純商業和旅游地產，如酒店和所有購物中心。這種模式的優點是政府非常歡迎和支持。該品牌在一定程度上具有持久穩定的利潤，但大的缺點是現金流回流緩慢，會影響發展速度。紅星美凱龍目前正在采用這種模式。
第二種模式，BSH模式（建設、銷售、持有）。該模式的優點是現金流回收速度快，政府也歡迎這種可以帶來稅收和就業的商業模式，因此獲取土地的成本將相對降低。然而，這種模式需要核心商業品牌的支持。這個核心商業品牌必須得到強大的吸引力、消費者的認可和上游企業的認可。否則，沉淀在商業部分的大量資產將無法正常運行。無論企業有多大，都很難實現沒有核心商業品牌的轉型。
第三種模式，BS模式（建設銷售模式）。這種模式大的優點是現金流回報快，大的缺點是高風險，特別是當市場下跌時，高價土地上的房屋沒有利潤；這種開發模式只有不斷滾動，不斷建造房屋，以確保企業的存在，一旦停止，企業就會消亡。如果市場不好，監管時間更長，許多企業就會下跌。這種模式沒有做百年房地產的基礎。
在這三種模式中，第二種模式具有好的綜合效益，不僅解決了短期現金流問題，而且解決了長期收入穩定問題。這種發展和商業模式必將是房地產業未來的發展方向。事實上，在香港這樣一個成熟的房地產市場中，四大房地產開發商是一種成熟的房地產商業模式。
二是產品模式。
未來，現代酒店用品市場應具備生產制造、質量檢測、物流配套、采購客戶等綜合性、多功能展示、交易、配送的產業鏈綜合平臺。同時，商業和生活配套設施的開發、住宿、辦公、金融、餐飲、娛樂等相關服務已經到位。
第三，品牌建設。品牌資產是由品牌知名度、客戶忠誠度、質量意識和品牌聯想組成的一系列資產。其中，品牌聯想是指與品牌（名稱或標志）相連的有機聯系，可以增加銷售產品或服務的價值。
目前，國家酒店用品企業缺乏品牌意識。與外國企業相比，國家企業的品牌意識非常薄弱，行業正面臨升級。主要體現在大多數企業人員中，人力流動性很大，導致工藝水平不同，這批商品的質量與前一批商品有很大的不同。
在這種情況下，即使至少質量不能通過，更不用說客戶忠誠度、認知度和品牌相關產品了。
解決方案：質量第一。質量是企業生存的基礎，保證產品質量；加強整合營銷。擴大品牌知名度，提高客戶意識；提高服務水平，提高客戶忠誠度。
后，商業管理模式。目前，投資促進模式是主流。由于專業分工，任何企業或代理商都不可能做到一切，這與追求一站式購物相反。因此，投資促進模式就出現了。投資促進的好處是不言而喻的，品牌多，等級高，服務質量好。自營模式有其自身的優勢，如統一管理、價格優勢等。作為信基，它不僅是酒店用品市場的大運營商，也是酒店用品的大代理商。在這種情況下，商業模式是投資促進+自營。在管理模式下，統一的出納系統有利于提高購物中心的聲譽，保護消費者的合法權益，從而有利于品牌建設。