重慶酒店用品批發(fā)廠家淺談這些酒店用品的消耗品也有以下控制方法：

1.確定負(fù)責(zé)人。將一次性權(quán)限回收給區(qū)域領(lǐng)班，每周從二級倉庫收集一次。每個區(qū)域領(lǐng)班將負(fù)責(zé)每個車間的剩余物品和下周的預(yù)訂情況。
2.按標(biāo)準(zhǔn)分配。各車間的分配以一周平均使用物品量為固定存儲量，按分配的10%作為機(jī)動分配到名優(yōu)區(qū)。
3.嚴(yán)格的申請制度。接收物品時，地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)必須填寫上周每件物品的剩余部分，并詳細(xì)登記本周收到的物品數(shù)量，并簽字確認(rèn)。
4.實行獎懲制度。根據(jù)每個月每個樓棟的實際入住情況，統(tǒng)計每個樓棟一次性用品的實際使用情況，一次性用品酒店的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備使用量超過標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的10%將受到處罰。年底統(tǒng)計年度申請數(shù)量和實際使用數(shù)量，從節(jié)省的金額中抽取10%-15%作為對員工的獎勵。
5.及時盤點(diǎn)。實行“一周一小盤，一個月一大盤”的制度，隨時了解所有項目的消費(fèi)情況。
6.每個管理者都特別注重商品的節(jié)約和再利用，做到物盡其用，發(fā)揮其大的使用價值。
相信在各方的努力下，一次性產(chǎn)品的消費(fèi)一定會減少。科學(xué)管理，加強(qiáng)環(huán)保，提高服務(wù)質(zhì)量，減少酒店成本投入。