酒店人必讀：2017酒店行業(yè)八大趨勢(shì)
隨著中國(guó)旅游業(yè)的爆發(fā)式增長(zhǎng)和中國(guó)商務(wù)往來(lái)活動(dòng)的更加頻繁，酒店作為其下游子行業(yè)在2016年也呈爆發(fā)式增長(zhǎng)。但是隨著持續(xù)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，也出現(xiàn)了諸多問(wèn)題。如：酒店與酒店的競(jìng)爭(zhēng)加大，酒店與OTA的矛盾更加明顯，酒店加盟商與酒店被加盟商由于沒(méi)有太多實(shí)際價(jià)值鬧上法庭的案例舉不勝舉。那么酒店在2017年的發(fā)展趨勢(shì)是什么?根據(jù)多家數(shù)據(jù)平臺(tái)多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和研究結(jié)果，對(duì)2017年酒店行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)總結(jié)如下：
一：酒店數(shù)量會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)
1、隨著中國(guó)居民的收入增長(zhǎng)，旅游業(yè)在近年來(lái)保持30%以上的增長(zhǎng)，大量的需求會(huì)推動(dòng)酒店業(yè)的發(fā)展，我們可以從一些景區(qū)看到、到旅游季節(jié)的時(shí)候，“一床難求”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
2、消費(fèi)主體已經(jīng)從“60、70”變化為“80，90”，80，90的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)逐漸變得穩(wěn)健，最重要的是這部分人都喜歡“玩”。
3、目前中國(guó)很多的投資渠道受阻，酒店作為風(fēng)險(xiǎn)較低的行業(yè)，備受投資者喜愛(ài)。
二：精品酒店會(huì)引領(lǐng)未來(lái)
1、由于消費(fèi)主體悄然的發(fā)生了變化，消費(fèi)者對(duì)酒店的要求逐漸變高，簡(jiǎn)單地“洗、息、睡”型的酒店很難滿足目前的主流消費(fèi)人群的需求。
2、消費(fèi)者是60、70、80、90共存的時(shí)代，文化需求已經(jīng)不再簡(jiǎn)單的是“中式、歐式、現(xiàn)代”之分了。每個(gè)人的年齡段、成長(zhǎng)背景、出生地域、成長(zhǎng)經(jīng)歷不一樣，而產(chǎn)生的需求也不一樣，精品酒店恰好可以給他們形成細(xì)分有針對(duì)性的用戶體驗(yàn)。現(xiàn)在諸多精品酒店生意非常火爆，就是這個(gè)原因。
3、由于經(jīng)濟(jì)條件和時(shí)代的變化，每個(gè)人被尊重感和個(gè)性化需求的不同，精品酒店的優(yōu)勢(shì)就非常容易體現(xiàn)出來(lái)。
三：酒店會(huì)對(duì)OTA的依賴加劇
1、目前市場(chǎng)上的酒店“格式化”、“同質(zhì)化”嚴(yán)重，沒(méi)有辦法吸引到目標(biāo)人群，就只有繼續(xù)沿用OTA這個(gè)模式。
2、由于“信息化、數(shù)據(jù)化、流量化”的時(shí)代來(lái)臨，OTA確實(shí)很好的解決了用戶的方便性。
3、大部分的酒店沒(méi)有自己的PC端、移動(dòng)端的導(dǎo)流方式，同時(shí)缺乏與用戶的互動(dòng)，加之OTA操作簡(jiǎn)單直接，故而對(duì)OTA上癮。
四：人工智能和微智能在酒店中廣泛運(yùn)用
1、部分科技的使用可以降低酒店的經(jīng)營(yíng)成本，但在初期會(huì)增加酒店的投入。
2、從用戶體驗(yàn)，用戶隱私和方便性等角度來(lái)看，都極好的滿足了用戶的需求。
3、目前也有一些連鎖酒店品牌在微智能或人工智能領(lǐng)域嘗到甜頭，會(huì)帶領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的快速運(yùn)用。
五：酒店的盈利模式會(huì)多樣化
1、盈利模式的單一，就證明酒店的體驗(yàn)或服務(wù)單一，很難滿足用戶的深度體驗(yàn)。
2、不同的目標(biāo)用戶需要不同的產(chǎn)品進(jìn)行支撐，差異化的模式反而成為了核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、目前酒店單一的盈利模式、很難滿足日漸高漲的成本。最終會(huì)使酒店的盈利成為“雞肋”。
六：共享“酒店”會(huì)出現(xiàn)
1、當(dāng)下共享經(jīng)濟(jì)的火熱、不是簡(jiǎn)單的商業(yè)模式創(chuàng)新，而是產(chǎn)品輸出端資源有效整合，同時(shí)也為用戶提供了多樣化、性價(jià)比更高的產(chǎn)品。
2、新型酒店的推動(dòng)，會(huì)在全球啟動(dòng)良好的示范作用，從而產(chǎn)生更多具體針對(duì)性的“共享”酒店。
七：低端快捷酒店和高星級(jí)酒店會(huì)“出局”一批
1、高星級(jí)酒店在整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境和國(guó)家反腐日益高壓的大背景下，會(huì)擠出大量的“偽”消費(fèi)者。
2、由于中端精品酒店的價(jià)格與低端快捷酒店的價(jià)格相差不大，但是體驗(yàn)效果卻好得多，從而更多的消費(fèi)者會(huì)選擇中端精品酒店。
3、由于消費(fèi)主體的變化，他們對(duì)酒店的要求越來(lái)越高，低端快捷酒店很難滿足他們的需求。
4、根據(jù)平臺(tái)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，目前精品酒店的投資也不會(huì)像大家想象的那么高，一般就在2000元每平米左右的投資。反而盈利能力比低端快捷酒店更強(qiáng)、投資更加放心。
八：同行整合與異業(yè)整合現(xiàn)象會(huì)更加明顯
1、同行已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，由于很多的資源和信息可以共享，這反而增加了酒店的競(jìng)爭(zhēng)力。
2、做酒店的不一定是做酒店的，他可能是地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商；做茶葉的不一定是做茶葉的，有可能是做酒店的；做情趣用品的可能不是做情趣用品的，也有可能是做酒店的；這些異業(yè)整合的成功案例許多往往很成功。
一：酒店數(shù)量會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)
1、隨著中國(guó)居民的收入增長(zhǎng)，旅游業(yè)在近年來(lái)保持30%以上的增長(zhǎng)，大量的需求會(huì)推動(dòng)酒店業(yè)的發(fā)展，我們可以從一些景區(qū)看到、到旅游季節(jié)的時(shí)候，“一床難求”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
2、消費(fèi)主體已經(jīng)從“60、70”變化為“80，90”，80，90的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)逐漸變得穩(wěn)健，最重要的是這部分人都喜歡“玩”。
3、目前中國(guó)很多的投資渠道受阻，酒店作為風(fēng)險(xiǎn)較低的行業(yè)，備受投資者喜愛(ài)。
二：精品酒店會(huì)引領(lǐng)未來(lái)
1、由于消費(fèi)主體悄然的發(fā)生了變化，消費(fèi)者對(duì)酒店的要求逐漸變高，簡(jiǎn)單地“洗、息、睡”型的酒店很難滿足目前的主流消費(fèi)人群的需求。
2、消費(fèi)者是60、70、80、90共存的時(shí)代，文化需求已經(jīng)不再簡(jiǎn)單的是“中式、歐式、現(xiàn)代”之分了。每個(gè)人的年齡段、成長(zhǎng)背景、出生地域、成長(zhǎng)經(jīng)歷不一樣，而產(chǎn)生的需求也不一樣，精品酒店恰好可以給他們形成細(xì)分有針對(duì)性的用戶體驗(yàn)。現(xiàn)在諸多精品酒店生意非常火爆，就是這個(gè)原因。
3、由于經(jīng)濟(jì)條件和時(shí)代的變化，每個(gè)人被尊重感和個(gè)性化需求的不同，精品酒店的優(yōu)勢(shì)就非常容易體現(xiàn)出來(lái)。
三：酒店會(huì)對(duì)OTA的依賴加劇
1、目前市場(chǎng)上的酒店“格式化”、“同質(zhì)化”嚴(yán)重，沒(méi)有辦法吸引到目標(biāo)人群，就只有繼續(xù)沿用OTA這個(gè)模式。
2、由于“信息化、數(shù)據(jù)化、流量化”的時(shí)代來(lái)臨，OTA確實(shí)很好的解決了用戶的方便性。
3、大部分的酒店沒(méi)有自己的PC端、移動(dòng)端的導(dǎo)流方式，同時(shí)缺乏與用戶的互動(dòng)，加之OTA操作簡(jiǎn)單直接，故而對(duì)OTA上癮。
四：人工智能和微智能在酒店中廣泛運(yùn)用
1、部分科技的使用可以降低酒店的經(jīng)營(yíng)成本，但在初期會(huì)增加酒店的投入。
2、從用戶體驗(yàn)，用戶隱私和方便性等角度來(lái)看，都極好的滿足了用戶的需求。
3、目前也有一些連鎖酒店品牌在微智能或人工智能領(lǐng)域嘗到甜頭，會(huì)帶領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的快速運(yùn)用。
五：酒店的盈利模式會(huì)多樣化
1、盈利模式的單一，就證明酒店的體驗(yàn)或服務(wù)單一，很難滿足用戶的深度體驗(yàn)。
2、不同的目標(biāo)用戶需要不同的產(chǎn)品進(jìn)行支撐，差異化的模式反而成為了核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、目前酒店單一的盈利模式、很難滿足日漸高漲的成本。最終會(huì)使酒店的盈利成為“雞肋”。
六：共享“酒店”會(huì)出現(xiàn)
1、當(dāng)下共享經(jīng)濟(jì)的火熱、不是簡(jiǎn)單的商業(yè)模式創(chuàng)新，而是產(chǎn)品輸出端資源有效整合，同時(shí)也為用戶提供了多樣化、性價(jià)比更高的產(chǎn)品。
2、新型酒店的推動(dòng)，會(huì)在全球啟動(dòng)良好的示范作用，從而產(chǎn)生更多具體針對(duì)性的“共享”酒店。
七：低端快捷酒店和高星級(jí)酒店會(huì)“出局”一批
1、高星級(jí)酒店在整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境和國(guó)家反腐日益高壓的大背景下，會(huì)擠出大量的“偽”消費(fèi)者。
2、由于中端精品酒店的價(jià)格與低端快捷酒店的價(jià)格相差不大，但是體驗(yàn)效果卻好得多，從而更多的消費(fèi)者會(huì)選擇中端精品酒店。
3、由于消費(fèi)主體的變化，他們對(duì)酒店的要求越來(lái)越高，低端快捷酒店很難滿足他們的需求。
4、根據(jù)平臺(tái)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，目前精品酒店的投資也不會(huì)像大家想象的那么高，一般就在2000元每平米左右的投資。反而盈利能力比低端快捷酒店更強(qiáng)、投資更加放心。
八：同行整合與異業(yè)整合現(xiàn)象會(huì)更加明顯
1、同行已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，由于很多的資源和信息可以共享，這反而增加了酒店的競(jìng)爭(zhēng)力。
2、做酒店的不一定是做酒店的，他可能是地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商；做茶葉的不一定是做茶葉的，有可能是做酒店的；做情趣用品的可能不是做情趣用品的，也有可能是做酒店的；這些異業(yè)整合的成功案例許多往往很成功。